為從根本上防范資金風險、減少資金沉淀和無效占用、推動資金在集團內(nèi)合理配置、提高資金使用效益、推動公司集團化管理貫徹落地，經(jīng)過周密論證和細致準備，財務(wù)部著手實施了集團資金集中管理工作。資金集中管理（第一批）于2010年9月30日順利完成，比原定計劃提前三個月。集團資金集中管理后，下屬企業(yè)均按照規(guī)定時間和要求上劃超額資金，沒有出現(xiàn)一家因為資金上劃而影響企業(yè)自身運營的情況。

       在第一批資金集中管理成功實施的基礎(chǔ)上，制定了第二批資金集中管理 “費率上浮，自愿報名” 新的推行原則。在《資金管理辦法》的框架范圍內(nèi)，資金占用費率上浮10%，讓各下屬企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況以及資金情況自主選擇報名參加第二批的資金集中管理。同時加大宣傳力度，對上劃資金的劃撥、結(jié)轉(zhuǎn)流程進行了進一步的解釋和規(guī)范。通過一系列的宣傳解釋，使各下屬企業(yè)認識到了集中資金的安全性、便利性、收益性都能得到實質(zhì)性的保障。

       自2011年1月18日《關(guān)于資金集中管理（第二批）實施的通知》下發(fā)以來，各下屬企業(yè)高度重視、積極報名，截止2011年3月16日福州東免、湛江中免、青島中免等59家企業(yè)報名參加了第二批資金集中管理。連同第一批，共有92家下屬企業(yè)參加資金集中管理，占下屬企業(yè)總數(shù)的96% 。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部將繼續(xù)全力推進，在2011年底前實現(xiàn)全部下屬企業(yè)資金上劃集中，從而完全實現(xiàn)集團資金集中管理，推進中免公司集團化財務(wù)管理繼續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展。

       通過資金集中管理，總部控制了資金風險、提升了集團資金保障能力，下屬企業(yè)和股東也得到了資金效益，整個集團的資金配置更加合理、減少了資金沉淀和無效占用、整體資金效益得到了提升，從而形成了各方共贏、規(guī)范發(fā)展的良好局面。