2012年1月4日，中免總部系統(tǒng)正式上線，公司業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)了系統(tǒng)一體化。經(jīng)過幾個月的運行，系統(tǒng)目前運行穩(wěn)定；新系統(tǒng)的上線大大提升了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的作業(yè)效率。

       隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為落實國旅集團關(guān)于打造“百億中免”的戰(zhàn)略目標，全面提升中免集團的運營效率，提升中免在國際國內(nèi)市場的核心競爭能力，迫切需要加強現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的的強中免升級改造，以信息化手段為全面提高管理水平、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支撐。

       中免集團從2010年開始著手總部系統(tǒng)項目的前期調(diào)研與立項工作，明確了項目的目標為進行全面的信息化系統(tǒng)升級改造?？偛肯到y(tǒng)基于目前信息化架構(gòu)的基礎(chǔ)，使用系統(tǒng)的整合化的軟件完善中免集團的集團管理功能，解決影響應(yīng)用的關(guān)鍵問題，鞏固并強化核心業(yè)務(wù)管理平臺，建立數(shù)據(jù)決策支持體系，提供支持公司運營和決策的信息。

       公司領(lǐng)導圍繞總部系統(tǒng)項目的工作要求召開了項目啟動會，宣傳和貫徹了項目的目的、重要性以及具體的工作安排。為了保障項目的順利實施和落地，公司專門組建了項目團隊，分別負責項目的整體推進指導、流程優(yōu)化工作落實、系統(tǒng)上線工作落實。在公司領(lǐng)導全過程的支持和各項目組盡職盡責，統(tǒng)籌安排，保質(zhì)保量、加班加點的辛苦努力下，順利完成項目的各項準備工作，保證總部系統(tǒng)順利上線，取得良好效果。

       總部系統(tǒng)項目包含企業(yè)服務(wù)總線、商品主數(shù)據(jù)、總部業(yè)務(wù)、總部財務(wù)及數(shù)據(jù)分析子模塊。總部系統(tǒng)在中免總部的實施，解決了傭金與單一成本核算問題，避免傭金等對成本的影響，成本核算更加精確；為采購、銷售價格管理，提供多種管理方式，減少大量商品價格維護工作量；多幣種多匯率設(shè)置，減少匯率變動影響，外幣結(jié)算更加精確；多種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中管理條理清楚、規(guī)范；在系統(tǒng)內(nèi)增加銷售信用管理功能，提高信用風險的防范能力等。

       同時利用總部系統(tǒng)集團化管理的優(yōu)勢，規(guī)范了整個中免集團的基礎(chǔ)信息，制定了統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)檔案，通過增加公用基礎(chǔ)檔案，并分配給下屬單位使用，下屬各單位根據(jù)集團下發(fā)權(quán)限在遵循集團規(guī)則的前提下增加自己的基礎(chǔ)檔案，既保證了基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時也體現(xiàn)了靈活性。

       總部系統(tǒng)的成功上線，達到預期的目標。我們相信，隨著總部系統(tǒng)項目在整個集團不斷推廣和深入，中免信息化系統(tǒng)一定能夠為中免的高速發(fā)展起到不可替代的作用，一定會打造中免特色的信息化系統(tǒng)，并帶動整個免稅行業(yè)整體信息化水平提升！