12月3日，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席趙小平一行，在國旅集團(tuán)黨委副書記楊晨光的陪同下，赴廈門檢查指導(dǎo)國旅集團(tuán)子企業(yè)工作。 

        趙小平先后聽取了福建國旅、廈門國旅、廈門東免、廈門中免、廈門新免及廈門儷樂廊六家企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)和經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和分紅情況，詢問了國旅總社、中免集團(tuán)對各子公司運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的做法。在實(shí)地調(diào)研過程中，趙小平深入了解了機(jī)場免稅店、供船免稅店、客運(yùn)站免稅店及儷樂廊有稅店等四種不同類型門店的經(jīng)營情況，包括各口岸的出入境人員情況、各口岸的監(jiān)管政策和各類商品的銷售情況，認(rèn)真觀看了廈門國旅門市前臺員工操作演示B2B系統(tǒng)，并與店面、門市的一線銷售人員親切交談，詢問了旅游線路產(chǎn)品、免稅有稅商品銷售、員工工資結(jié)構(gòu)、工資水平、社保、福利等情況以及員工晉升機(jī)制、培訓(xùn)體系等，對員工表示了親切的慰問。 

        趙小平對國旅集團(tuán)所屬六家企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營情況和運(yùn)營管理表示滿意。對企業(yè)通過加強(qiáng)制度建設(shè)、員工培訓(xùn)，采取有效措施，克服困難，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的增長，并不斷完善公司法人治理給予充分肯定；對中免集團(tuán)良好的投資回報(bào)及廈門國旅率先嘗試了混合所有制的做法給予了積極評價(jià)。 

        趙小平對國旅集團(tuán)子企業(yè)未來的發(fā)展提出了如下要求：第一，免稅品和有稅品要在政策允許范圍內(nèi)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，千方百計(jì)地引進(jìn)適銷對路的商品，努力擴(kuò)大銷售，讓顧客高興來滿意走。第二，要積極調(diào)整營銷策略，注重客戶維護(hù)。第三，員工年輕、精神狀態(tài)好。要通過不斷提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，有效促進(jìn)銷售，進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績。第四，要進(jìn)一步健全制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高競爭能力。第五，確保安全生產(chǎn)，千方百計(jì)降低運(yùn)營成本。第六，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，注意協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，營造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。  

        王為民董事長對監(jiān)事會(huì)此行調(diào)研非常重視，作出重要指示，要求認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，積極配合好監(jiān)事會(huì)對所屬企業(yè)的監(jiān)督檢查。國旅集團(tuán)一定認(rèn)真落實(shí)趙主席提出的意見和建議，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善內(nèi)控，取得更好的成績。