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  • 集團(tuán)首期“打造戰(zhàn)略管控型總部”培訓(xùn)班圓滿結(jié)束(圖)



      集團(tuán)薄寶華總經(jīng)理助理宣講《集團(tuán)新管控方案》

      為推動(dòng)集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化的實(shí)施工作,加強(qiáng)價(jià)值型戰(zhàn)略管控總部的能力建設(shè),按照集團(tuán)張學(xué)武董事長、姜巖董事、副總經(jīng)理在6月26日《集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化方案》宣講會(huì)上的有關(guān)要求,集團(tuán)於7月30日至8月1日在珠海海泉灣星旅學(xué)苑舉辦了首期“打造戰(zhàn)略管控型總部”培訓(xùn)班。此次採取了內(nèi)外部講師結(jié)合的方式,分別從決策制定、理念宣導(dǎo)、行動(dòng)執(zhí)行三個(gè)角度對(duì)集團(tuán)新的戰(zhàn)略管控體系進(jìn)行了解析。集團(tuán)總部職能部門、服務(wù)中心、北京工作部及深圳代表處共32名員工參加了首期培訓(xùn)。

      華彩諮詢集團(tuán)總裁白萬綱講授《價(jià)值型戰(zhàn)略管控總部建設(shè)》

      美國DDI睿智諮詢公司資深顧問申先軍講授《化戰(zhàn)略為成效》

    集團(tuán)薄寶華總經(jīng)理助理首先對(duì)集團(tuán)2013年11月下發(fā)的《集團(tuán)管控體系方案》進(jìn)行了宣講,介紹了方案的出臺(tái)背景和設(shè)計(jì)思路,解讀了集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn),以及總部“強(qiáng)決策、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)保障監(jiān)督”三大體系和“管戰(zhàn)略、配資源、建機(jī)制、抓隊(duì)伍、促共用、控風(fēng)險(xiǎn)、立文化”七大核心職能的具體內(nèi)涵。為便於大家理解和掌握,薄總將2013版管控方案與2008版做了比較說明,使大家對(duì)集團(tuán)管控模式的變化之處有了更深的領(lǐng)會(huì)。外部講師方面,培訓(xùn)班邀請(qǐng)了華彩諮詢執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士講授《價(jià)值型戰(zhàn)略管控總部建設(shè)》,通過對(duì)外部優(yōu)秀企業(yè)的多樣化管控模式的學(xué)習(xí),學(xué)員們瞭解了總部戰(zhàn)略管控模式的豐富案例和一般規(guī)律,厘清了運(yùn)營管控型與戰(zhàn)略管控型的區(qū)別,逐步樹立起有效的戰(zhàn)略管控思維。培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了美國DDI睿智諮詢的資深顧問申先軍博士講授《化戰(zhàn)略為成效》,圍繞戰(zhàn)略聚焦分析、明確職責(zé)、能力分析、全員參與等主題,説明大家學(xué)會(huì)如何將思維理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。三位講師在課上課下都與學(xué)員們做了充分深入的互動(dòng),針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了解答,使學(xué)員們明晰了集團(tuán)由運(yùn)營管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的信心和決心。

    同時(shí),為強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性,學(xué)員們組成了四個(gè)學(xué)習(xí)小組,利用晚上業(yè)餘時(shí)間,重點(diǎn)圍繞“集團(tuán)選擇戰(zhàn)略管控模式的意義”以及“自身崗位如何進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變”兩個(gè)主題開展了深入研討,並將研討情況在培訓(xùn)班上做了提煉發(fā)言,在微信群中進(jìn)行了心得分享。本次培訓(xùn)還安排了拓展訓(xùn)練,幫助大家進(jìn)一步增進(jìn)了溝通瞭解、凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)、強(qiáng)化了合作意識(shí),有利於促進(jìn)大家在今後工作中的協(xié)作和配合。

    首期總部培訓(xùn)班結(jié)束之後,按照集團(tuán)總部組織調(diào)整優(yōu)化中關(guān)於管理對(duì)接工作的要求,第二期、第三期培訓(xùn)班將分別於8月20日至8月22日、9月3日至9月5日展開。三期班預(yù)計(jì)培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)將達(dá)到114名,基本使得集團(tuán)總部全體員工全覆蓋。通過全方位的培訓(xùn),力爭有效提升總部員工的履職水準(zhǔn),推進(jìn)集團(tuán)新管控方案及總部組織調(diào)整優(yōu)化方案的落地實(shí)施,促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的健康發(fā)展。

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